En el mundo empresarial el valor generado por el personal es uno de los activos más importantes y muchas veces no es potenciado de la manera más adecuada.
“Se estima que por cada dólar que se invierte en talento, se reciben de vuelta $ 30.00 en ganancias de calidad y productividad”
(William Wiggenhorn, presidente de Motorola University).
La capacitación y formación gerencial de colaboradores, vía presencial o en línea, es un insumo para motivar y potencializar el liderazgo y competencias a la par de motivar la generación de nuevas y mejores prácticas en su área de trabajo.
Según la investigación realizada por América Economía, se estima que el valor que genera un colaborador capacitado es 1,5 veces mayor que de quienes no cuentan con la oportunidad de generar desarrollo y destrezas por medio de formación profesional siempre y cuando se encuentre alineada a planes de crecimiento empresarial y se permita la aplicación inmediata de lo aprendido en programas.
Otro de los beneficios del personal capacitado es el incremento de sus habilidades y competencias reduciendo la curva de aprendizaje empresarial y la posibilidad de entrenar a formadores internos que transmitan conocimientos y experiencia práctica de manera eficiente.
Gracias a los avances en tecnología e inteligencia artificial, hoy es posible diseñar rutas de aprendizaje personalizadas, recursos adaptados a proyectos y contar con copilotos de aprendizaje, que cuando se conectan a los proyectos y necesidades de personas, equipos y organizaciones, generan retornos de inversión de alto impacto.
La oportunidad es clara y parte del correcto diagnóstico del propósito y su coherencia con la estructura y talento organizacional. Avanzando hacia el co diseño de escuelas o universidades corporativas, acompañadas de micro credenciales y programas de capacitación relevante y alineada al futuro del trabajo, tenemos la oportunidad de elevar las capacidades individuales e integradas del talento para competir y liderar mejor hoy.
La formación gerencial, cursos y capacitación deberán diseñarse con base en los términos de referencia del cargo, las aspiraciones y plan de carrera del colaborador y las competencias que se desea potenciar.
¿Cuentas ya con un plan de capacitación empresarial alineado a tus colaboradores y tendencias del mercado?
Juan Pablo Del Alcázar Ponce
Mentinno
