Publicado por Juan Pablo Del Alcazar Ponce el 01/03/2010 bajo Eventos, Noticias | 
La semana pasada finalizó en las ciudades de Quito y Guayaquil la presentación de los seminarios BALANCED SCORECARD DE RECURSOS HUMANOS, presentados por el experto consultor internacional y autor de 6 libros relacionados a la temática, Andrés Mínguez PHD, quien adicionalmente es director de la maestría en RRHH en ESIC Valencia, una de las escuelas de negocio de mayor prestigio y reconocimiento de Europa y el Mundo.
En los eventos el Dr. Mínguez expuso procesos clave a tener en cuenta al momento de diseñar un esquema estratégico de planificación y medición para su implementación en departamentos de Recursos Humanos.
Iniciando con la orientación estratégica de la empresa los asistentes pudieron definir los objetivos clave de cada perspectiva de Recursos Humanos, tratando paralelamente problemáticas tradicionales de la gestión de talento humano como son, despidos forzados y voluntarios, medición de la rentabilidad de la inversión en el recurso humano, capacitación, ausentismo, motivación de la fuerza laboral entre otros.
En el programa se entregó la versión BETA del Software para manejo de Balanced Scorecard de Recursos Humanos TALENT BSC desarrollada por el ponente en ESIC España.
Con resultados de encuentras de satisfacción del 96 % Andrés marca un éxito más para los programas de formación profesional de la empresa.
Formación Gerencial agradece todos los aportes realizados en el seminario en cada ciudad y espera seguir contando con la participación y apoyo de profesionales de primer nivel en nuestros eventos.
Juan Pablo Del Alcázar Ponce
Director Regional
Formación Gerencial Internacional
www.formaciongerencial.com
Publicado por Juan Pablo Del Alcazar Ponce el 11/01/2010 bajo Eventos, Herramientas, Management, Noticias |
Programa Internacional PMRH
Planificación y Medición Estratégica de la Rentabilidad en Recursos Humanos
Quito: 23 y 24 de febrero Guayaquil: 25 y 26 de febrero
1. Introducción
¿Cuánto produce cada dólar que invierto en Recursos Humanos?
En la actualidad, más que nunca, las empresas requieren realizar inversiones en capital humano que generen rentabilidad y puedan ser medidas en diferentes aspectos y dimensiones estratégicas.
El análisis del Retorno de la Inversión (ROI) se orienta a determinar si la inversión realizada ha sido recuperada y qué beneficios ha generado.
La gestión de recursos humanos se ha consolidado como la unidad responsable de la generación de eficiencia y efectividad en los trabajadores en la empresa, mediante sus competencias en la planificación estratégica integrada y asignación de recursos para incrementar el valor humano y de gestión del personal de la empresa.
Nuevos modelos de eficiencia, planificación y control están disponibles para directivos de Recursos Humanos, siendo el más destacado el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard), herramienta que ayuda a planificar en base a recursos y objetivos específicos, resultados rentables para el negocio, permitiendo medir áreas que antes resultaban imposibles de medir.
El programa internacional de Planificación y Medición de la Rentabilidad de la Inversión en Recursos Humanos, dictado por una de las personalidades de mayor reconocimiento y éxito en la temática, el Doctor Andrés Minguéz, Director de la Maestría en Recursos Humanos de ESIC España, presentará por primera vez en Ecuador herramientas rentables de alto nivel para planificación y ejecución de programas de Recursos Humanos en Ecuador.
2. Objetivos
Los asistentes al finalizar el programa estarán en capacidad de:
- Desarrollar capacidades de análisis cuantitativo en el área de Recursos Humanos.
- Diseñar estrategias de Recursos Humanos enfocadas a la rentabilidad y cumplimiento de objetivos estratégicos de la organización.
- Alinear la gestión de Recursos Humanos con la Estrategia Empresarial.
- Definir un grupo de indicadores y procesos para la medición de resultados en las diferentes áreas de Recursos Humanos.
- Implementar el Cuadro de Mando Integral de Recursos Humanos a sus empresas.
- Analizar las diferentes perspectivas e inversiones realizadas desde el punto de vista del Balanced Scorecard y Rentabilidad de Recursos Humanos.
3. Participantes
Perfil de Asistentes:
- Gerentes y Directivos de Empresa
- Directores Generales de Recursos Humanos
- Asistentes de Recursos Humanos
- Responsables de Planificación Estratégica Empresarial
- Jefes de Capacitación y Formación Empresarial
- Departamento de Calidad, Procesos y Talento Humano
- Jefes de Servicio y Desarrollo
- Personal relacionado con Recursos Humanos
4. Contenidos
El Programa Internacional, abarcará las siguientes temáticas y contenidos:
1. La Estrategia Empresarial y su implicación en Recursos Humanos.
2. El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral
2.1. Antecedentes
2.2. Concepto
2.3. Niveles a tener en cuenta
2.4. Liderazgo del Cuadro de Mando Integral
3. Mapa Estratégico del Área de Recursos Humanos
3.1. Diseño y elaboración del Cuadro de Mando Integral
4. Objetivos Estratégicos, indicadores y evaluación
4.1. Objetivos por cada una de las perspectivas
- Finanzas
- Clientes (Internos)
- Procesos (Internos y Externos)
- Personas
4.2. Indicadores para cada objetivo
4.3. Evaluación para cada Indicador
5. Objetivos de Recursos Humanos, indicadores y evaluación.
5.1. Departamento de Administración de Personal
- Control de Presencia
- Contratos
- Nóminas
5.2. Departamento de Desarrollo
- Captación y Selección
- Capacitación (interna y externa)
- Recepción planta
5.3. Departamento de Prevención
- Acceso a Planta
- Servicio Médico
- Seguridad
- Absentismo
6. Medición de la rentabilidad de la inversión aplicada al área de Recursos Humanos (RRHH ROI):
5.1. Nuevas incorporaciones
5.2. Capacitación
5.3. Rendimiento por empleado
5.4. Desvinculaciones forzosas
5.5. Otras
7. Casos prácticos
Formato del Programa: 50 % Práctico y 50 % Teórico. Resolución de casos durante todo el proceso.
Los asistentes recibirán formatos y herramientas para aplicación inmediata del Cuadro de Mando Integral y medición de rentabilidad de la inversión en Recursos Humanos en sus empresas.
5. Expositor
Dr. Andrés Minguéz Vela (España)
- Uno de los más destacados consultores de Recursos Humanos en España.
- Doctor en Ciencias de la Educación (Ph. D.) por la Universidad de Valencia.
- Director del Máster en Dirección de Recursos Humanos y Organización en ESIC -Valencia (España). ESIC es una de las más prestigiosas Escuelas de Negocios del Mundo y se encuentra dentro de las 20 mejores de América Latina junto a INCAE en formación de negocios de nivel maestría, según el ranking de la revista América Economía.
- Consultor internacional de planificación y estrategia de Recursos Humanos y Rentabilidad.
- Experiencia en áreas de dirección de Recursos Humanos y formación profesionales en Price Waterhouse Coopers, Alcatel, Grupo Gregori, Mercadona, entre otras instituciones.
- Autor de 6 libros especializados en Dirección de Recursos Humanos y temas complementarios.
6. Duración
La duración total del programa intensivo será de doce horas académicas, distribuidas en dos jornadas intensivas en cada ciudad.
Horario de cada jornada: 14:30 – 20:45
7. Fechas
Quito: 23 y 24 de febrero
Guayaquil: 25 y 26 de febrero
8. Materiales y Certificación
Los asistentes contarán con todo el material necesario para el desarrollo del Programa Internacional, recibiendo en formato impreso las diapositivas, junto con material complementario desarrollado por el expositor y recopilado por Formación Gerencial Internacional.
Los asistentes recibirán DIPLOMAS OFICIALES emitidos por Formación Gerencial Internacional.
9. Inversión
Pase Individual: 369 USD + IVA
Pase Grupal (3 Asistentes) 996 USD + IVA
Pase empresarial (5 Asistentes) 1476 + IVA
(Incluye Seminario Completo, Materiales Impresos, Respaldo Digital, Casos, Diploma Oficial y Coffee Breaks)
10. Reservas e inscripción
Formación Gerencial Internacional:
Información Quito: 2540 385 / 2501 063 / 088763373
Información Guayaquil: 2611307 / 099743266
eventos@formaciongerencial.com
www.formaciongerencial.com
En los eventos el Dr. Mínguez expuso procesos clave a tener en cuenta al momento de diseñar un esquema estratégico de planificación y medición para su implementación en departamentos de Recursos Humanos.
